Formation
Accompagnement RH et développement des compétences
Structurer le développement des compétences demande des outils simples et tenables. Cet accompagnement construit avec vous les référentiels, le plan de formation et les rituels RH qui soutiennent réellement l'activité.
Objectifs pédagogiques
- Construire ou actualiser un référentiel de compétences
- Élaborer un plan de développement des compétences priorisé
- Professionnaliser les entretiens professionnels et annuels
- Structurer l'intégration des nouveaux arrivants
- Mettre en place des indicateurs de suivi exploitables
Public concerné
- Directions et responsables RH
- Dirigeants de PME sans fonction RH dédiée
- Associations et structures en croissance
Durée
Mission de 3 à 12 semaines selon le périmètre, en ateliers espacés.
Modalités
- Ateliers en présentiel
- Points de suivi à distance
- Livrables documentés
Le déroulé de la formation
- 01
Diagnostic
Cartographie des compétences existantes et des écarts au regard de la stratégie.
- 02
Référentiels
Formalisation des compétences par métier et par niveau de maîtrise.
- 03
Plan de développement
Priorisation, arbitrages budgétaires, calendrier, modalités.
- 04
Rituels RH
Entretiens, revues de compétences, mobilité interne.
- 05
Pilotage
Indicateurs, tableau de bord, revue annuelle du dispositif.
Comment nous mesurons les acquis
- Validation des livrables à chaque étape
- Transfert des outils aux équipes internes
- Bilan de mission et recommandations
Questions fréquentes
Non. Il installe des outils et des méthodes que vos équipes s'approprient et font vivre ensuite en autonomie.
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Le leadership ne se décrète pas : il se construit par la cohérence entre une vision, des décisions et une posture.
Parlons de votre projet de formation.
Un échange de 30 minutes suffit pour cadrer votre besoin et vous proposer un dispositif adapté.