Formation
Formation aux compétences numériques
Les outils numériques structurent aujourd'hui le travail quotidien. Cette formation vise l'autonomie réelle des équipes : maîtriser les usages utiles, travailler à plusieurs sur les mêmes documents et adopter des réflexes de sécurité.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les fonctions utiles des outils bureautiques
- Collaborer efficacement sur des documents et espaces partagés
- Organiser fichiers, agendas et flux d'information
- Adopter des réflexes d'hygiène numérique et de protection des données
- Utiliser les assistants d'intelligence artificielle de façon encadrée
Public concerné
- Collaborateurs de tous services
- Équipes administratives et fonctions support
- Publics en reprise d'activité ou peu familiers du numérique
Durée
1 à 4 jours selon le niveau de départ et le périmètre retenu.
Modalités
- Présentiel en salle équipée
- Classe virtuelle
- Ateliers courts en format progressif
Le déroulé de la formation
- 01
Socle bureautique
Traitement de texte, tableur, présentation : fonctions réellement utilisées au travail.
- 02
Travail collaboratif
Espaces partagés, co-édition, versions, droits d'accès.
- 03
Organisation numérique
Arborescences, nommage, agendas, gestion des courriels.
- 04
Sécurité et données
Mots de passe, hameçonnage, données personnelles, sauvegardes.
- 05
Assistants IA
Cas d'usage pertinents, formulation des demandes, vérification et limites.
Comment nous mesurons les acquis
- Test de positionnement en amont
- Exercices pratiques sur poste
- Évaluation finale des acquis
Questions fréquentes
Travailler sur son propre poste facilite le transfert. À défaut, la formation peut se dérouler dans une salle équipée.
Autres formations
Management
Prendre un poste de manager ou consolider sa pratique suppose des repères clairs : organiser le travail, fixer un cadre, faire progresser chacun et décider en situation d'incertitude.
Communication
Une organisation communique en permanence : réunions, écrits, échanges avec les clients et les partenaires.
Leadership
Le leadership ne se décrète pas : il se construit par la cohérence entre une vision, des décisions et une posture.
Parlons de votre projet de formation.
Un échange de 30 minutes suffit pour cadrer votre besoin et vous proposer un dispositif adapté.
