Formation
Formation Management
Prendre un poste de manager ou consolider sa pratique suppose des repères clairs : organiser le travail, fixer un cadre, faire progresser chacun et décider en situation d'incertitude. Cette formation part de vos situations réelles de management pour installer des réflexes durables.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier son rôle, son périmètre de décision et son cadre d'autorité
- Organiser le travail collectif : priorisation, délégation, suivi
- Conduire les entretiens de pilotage, de recadrage et d'évaluation
- Adapter son style de management aux personnes et aux situations
- Prévenir et traiter les tensions au sein de l'équipe
Public concerné
- Managers de proximité et chefs d'équipe
- Cadres nouvellement nommés
- Responsables de service souhaitant structurer leur pratique
Durée
2 à 4 jours, en continu ou séquencé selon vos contraintes d'activité.
Modalités
- Présentiel intra-entreprise
- Classe virtuelle en petits groupes
- Parcours mixte présentiel + distanciel
Le déroulé de la formation
- 01
Le rôle de manager
Missions, responsabilités, articulation avec la direction et l'équipe.
- 02
Organiser et déléguer
Priorisation, répartition des tâches, niveaux de délégation, suivi sans micro-management.
- 03
Communiquer et cadrer
Entretiens de suivi, feedback, recadrage, annonce de décisions difficiles.
- 04
Développer l'équipe
Détection des potentiels, plan de montée en compétences, entretiens annuels.
- 05
Gérer les situations sensibles
Conflits, désengagement, surcharge, retour après absence.
Comment nous mesurons les acquis
- Autopositionnement en début et en fin de parcours
- Mises en situation observées et débriefées
- Plan d'action individuel formalisé en fin de formation
Questions fréquentes
Oui. Le programme est construit après un échange préalable sur vos enjeux, votre organigramme et les situations de management que vos équipes rencontrent réellement.
Autres formations
Communication
Une organisation communique en permanence : réunions, écrits, échanges avec les clients et les partenaires.
Leadership
Le leadership ne se décrète pas : il se construit par la cohérence entre une vision, des décisions et une posture.
Compétences numériques
Les outils numériques structurent aujourd'hui le travail quotidien.
Parlons de votre projet de formation.
Un échange de 30 minutes suffit pour cadrer votre besoin et vous proposer un dispositif adapté.
